A terceirização de mão de obra é um tema que vem sendo amplamente discutido nos últimos meses, devido ao projeto de lei que visa regulamentar a terceirização em todos os setores (PL 4.330/04).
É importante ressaltar que esse tipo de atividade ainda divide muitas opiniões. Algumas pessoas acreditam que a terceirização de mão de obra aumentará o número de vagas de emprego, enquanto outras pessoas têm certeza de que os profissionais terão uma jornada de trabalho mais extensa, remuneração mais baixa e menos direitos trabalhistas.
Apesar de toda essa discussão, a terceirização de mão de obra é uma prática bastante comum no setor da construção civil, sendo extremamente importante para a competitividade das construtoras e a melhora da qualidade nos serviços executados.
Porém, a sua utilização impacta diretamente nos processos gerenciais de um empreendimento. Então, como fazer a gestão de mão de obra terceirizada? Continue a leitura deste artigo e veja a resposta.
Contrate profissionais eficazes
Certamente, a terceirização de mão de obra é feita buscando a realização de algumas atividades. Sendo assim, é primordial contratar profissionais especializados nas respectivas atividades, buscando sempre o aumento da qualidade do produto final.
A melhor maneira ter uma boa execução e a qualidade necessária se dá pela contratação de profissionais e empresas eficazes. É preciso selecionar bons fornecedores, que possam atender a alguns critérios básicos de habilitação. Além disso, deve-se avaliá-los constantemente em diversos fatores, como qualidade dos serviços, capacidade executiva e produtividade.
Essa é a única forma de garantir que os serviços realizados por terceiros sejam executados dentro do prazo previsto, sem prejudicar o cronograma físico-financeiro e, ainda, impactar positivamente na obra.
Preste atenção no contrato
Outro fator de extrema importância para uma boa gestão de mão de obra terceirizada é o contrato de prestação de serviços. É preciso se atentar para as principais cláusulas, para que ambas partes tenham certeza do que está sendo acordado, eliminando todas as dúvidas.
Além das questões legais, o contrato deve abordar com clareza alguns aspectos fundamentais. O escopo a ser realizado, o prazo para execução das atividades e, principalmente, o seu custo. Dessa maneira, será possível certificar se será vantajoso, ou não, a contratação dos serviços.
Acompanhe a execução
Por mais que sejam escolhidas empresas especializadas, é fundamental acompanhar a execução das atividades. O responsável técnico pelo empreendimento é o engenheiro, e não os terceirizados. Ou seja, qualquer desvio no planejamento ou no custo da obra, será de sua responsabilidade, e não dos terceiros. Sendo assim, é melhor acompanhar a execução das atividades do que correr riscos desnecessários, não é mesmo?
Portanto, é importante acompanhar os marcos e prazos estabelecidos contratualmente, além de garantir que tudo o que foi acordado durante o desenvolvimento das atividades seja cumprido da melhor maneira possível.
A gestão da terceirização de mão de obra pode ser realizada por meio de ações rotineiras, como a validação de documentos produzidos pelos terceiros e suas pendências, identificando e cobrando os responsáveis por essas atividades.
Também é possível realizar auditorias para acompanhar a execução dos serviços e certificar que tudo está sendo realizado dentro das normas técnicas brasileiras e com a devida celeridade.
Garanta a segurança dos processos
A segurança do trabalho é um dos processos gerenciais mais importantes de toda a obra. Um simples deslize pode ocasionar prejuízos inimagináveis. Logo, é preciso garantir que os procedimentos de segurança se tornem rotina, e não soluções corretivas.
Pode ser interessante implementar processos e práticas que atendam às leis federais e principais normas da ABNT, lembrando sempre de assegurar altos índices de produtividade e os bons resultados para a empresa.
É bom citar que a responsabilidade solidária sobre empresas terceirizadas as obriga a treinar os profissionais para que todos os padrões de segurança estabelecidos sejam devidamente cumpridos. Obviamente, o treinamento e controle dos procedimentos se torna mais fácil de ser gerenciado quando os processos já estão consolidados e bem implementados.
Verifique constantemente os resultados
Além do desempenho físico do empreendimento, um bom gestor de obras deve verificar constantemente os resultados financeiros. Esse é um dos principais indicadores de desempenho de uma construtora, sendo responsável pela transparência e confiabilidade para os clientes e investidores.
Essa é a forma central de deixar claro para o mercado que a empresa consegue cumprir seus projetos no custo e no prazo programado, além de não possuir problemas trabalhistas e outros elementos negativos.
Em termos de problemas trabalhistas, é preciso conferir se os registros estão disponíveis em médio e longo prazo, podendo ser acessados facilmente em uma eventual discussão jurídica. Sendo assim, é fundamental que as empresas terceirizadas registrem as principais informações e as arquivem corretamente, evitando problemas futuros.
Lembre-se que a terceirização de mão de obra deve ser um diferencial competitivo
Por fim, é importante lembrar que o principal motivo pelo qual se efetua a terceirização de mão de obra é a busca por um diferencial competitivo. A terceirização deve ser um processo extremamente benéfico para a sua empresa.
É preciso certificar que os processos serão melhorados, o custo se reduzirá e a qualidade das atividades seja uma significativa. Dessa maneira, haverá uma parceria entre contratante e contratado, trazendo ampla vantagem para os dois lados, criando uma relação ganha-ganha.
O diferencial competitivo é extremamente importante, mas não se pode deixar de lado a lucratividade do projeto em questão. Em vista disso, é primordial contar com terceiros de qualidade que, além de aumentar a competitividade de sua empresa, possam impulsionar a sua lucratividade e facilitar os processos de gestão e controle de obras.
Busque empresas sérias, que ofereçam serviços únicos e que sejam capazes de agregar valor ao seu produto final. Sendo assim, é fundamental contar com opções atentas às novas tecnologias e inovações no setor da construção civil, modernizando seus processos e serviços.
Existem empresas no mercado que possuem grandes experiências em serviços de engenharia geotécnica, por exemplo. Esse tipo de empresa realiza serviços importantíssimos para a estrutura de fundação da obra.
A prova de carga estática com célula expansiva é um bom exemplo. Esse serviço visa garantir a segurança da fundação da obra, verificando se a carga para a qual as estacas foram projetadas é suportada.
Além disso, há o serviço de reforço de fundação, por meio de uma tecnologia patenteada. Esse tipo de serviço é essencial em ampliações de estacionamentos, prédios corporativos e supermercados.
A terceirização de mão de obra é uma excelente alternativa para a execução de alguns serviços do cronograma de um empreendimento. Porém, é preciso prestar atenção nos processos de gestão, para que assim os serviços executados pelos terceiros agreguem valor ao seu produto final. Lembre-se disso!
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