Na hora de fazer uma reforma ou erguer uma casa, é essencial elaborar um bom planejamento já desde antes de a obra começar, a fim de evitar problemas. Custos exagerados, atraso na entrega de parte do serviço ou compras de materiais desnecessários são alguns desses percalços que você certamente enfrentará caso a gestão de projetos em engenharia deixe a desejar.

Mas e se estivermos falando de um grande empreendimento, como uma rodovia, uma usina hidrelétrica ou um aeroporto, por exemplo?

Nesses casos, as construções exigem uma gestão de obra ainda mais minuciosa, já que irão lidar com números grandes — seja na contratação de funcionários, seja no volume de compras de material. Já imaginou os problemas que podem ser causados pela falta de planejamento em uma construção grandiosa?

Esse é o tema do artigo de hoje. Boa leitura!

Por que a gestão de projetos em engenharia é essencial?

Uma estrada no interior do Ceará nos dá a dimensão exata do que o mau planejamento na execução de uma obra pode ocasionar. A rodovia em questão liga o município de Icó a seu distrito, Icozinho.

O que poderia se tratar de uma construção simples, já que são apenas 36 quilômetros de distância de uma localidade a outra, transformou-se em um transtorno para os moradores da região. Afinal, a estrada foi construída, e os gestores não atentaram para o fato de que quatro postes estavam localizados exatamente no meio da pista.

Resultado: a rodovia foi construída assim mesmo e, ao menos, um motociclista morreu ao sofrer um acidente.

Nesse caso específico, faltou o básico de um bom planejamento, que era realizar a remoção e a realocação dos postes durante o processo de construção da estrada. Ou alterar o traçado da rodovia, dependendo da viabilidade da medida. Como nenhuma das medidas foi tomada, o resultado foi desastroso.

Como é feito o planejamento em uma grande obra?

Em obras grandes, o cuidado deve ser redobrado, afinal, um erro pode causar problemas igualmente grandes e de difícil resolução. Listamos alguns critérios que devem ser lembrados antes mesmo que uma obra de grande porte comece a ser erguida. Confira!

Equipe treinada

Grandes obras demandam grandes equipes que devem ser responsáveis por gerenciar a construção do empreendimento. Essa equipe pode ser dividida por etapas, com cada time cuidando, mais de perto, de uma determinada fase do projeto.

O essencial é que esses funcionários sejam capazes de identificar situações que possam gerar problemas antes que eles cheguem à tona. Isso economiza trabalho, recursos e tempo gastos para corrigir os erros.

Controle de gastos

Grandes obras, em geral, são públicas, financiadas pelos governos com dinheiro de cidadãos. Só esse fato já justifica o rigor com que a questão financeira deve ser tratada em um grande empreendimento.

Um controle orçamentário bem-feito é o que consegue alinhar o que a obra demanda (seja em termos de material, seja em termos de contratação de pessoas) a uma lógica de desperdício zero.

Acompanhamento diário

O acompanhamento diário de cada fase de uma obra é essencial para evitar surpresas ao longo da execução do empreendimento. Monitorar os indicadores (quantidade de materiais, produtividade, evolução de cada etapa da obra) é fundamental para adaptar o planejamento, realizado antes de a obra começar , à realidade.

Controle de evolução das etapas

Cada etapa de uma obra tem um determinado ritmo e a forma como ela se desenvolve afeta a etapa posterior.

Para que esse quebra-cabeça se encaixe com perfeição, é preciso saber mapear a evolução de cada uma dessas “partes” e ter o timing para que cada processo se inicie na hora certa.

Como a tecnologia pode auxiliar na gestão de obra?

Para cumprir alguns dos requisitos acima, é preciso ter organização. As grandes obras construídas no começo do século demandavam uma enorme equipe de engenheiros, que controlavam o andamento e a evolução da construção por meio da observação diária no canteiro de obras e da análise de planilhas, muitas planilhas.

A evolução da tecnologia permitiu que os sistemas de gestão mais modernos também fossem levados para a construção civil. Com isso, as planilhas foram levadas para o computador, o smartphone ou o tablet, e a inteligência artificial passou a automatizar os cálculos e a cruzar os dados gerados pela construção.

Essa mudança, que pode parecer simples, facilitou e muito a vida do gestor de obra que, agora, passou a ter mais elementos para tomar uma decisão, como aumentar o ritmo de trabalho no canteiro de obras ou antecipar a compra de uma nova remessa de material.

Outra vantagem desses sistemas de gestão é a menor possibilidade de erro. Afinal, como os cálculos são feitos por computadores, as chances de erro humano e de riscos na obra diminuem consideravelmente.

Quais são as três obras que podemos chamar de “bem planejadas”?

Eurotúnel

A construção do Eurotúnel é um marco devido às dificuldades naturais de se escavar um túnel sob um canal marítimo. Mas a tecnologia foi fundamental para que a obra fosse considerada um sucesso.

No entanto, um detalhe em especial chama a atenção: a precisão nos cálculos. As escavações do túnel aconteceram de ambos os lados do Canal da Mancha, coordenados por engenheiros franceses e ingleses, cada qual no seu país. Com a ajuda de tecnologia a laser e métodos de cálculo, os túneis se encontraram com uma diferença de apenas 32 centímetros.

Túnel de São Gotardo

A construção do maior túnel ferroviário do mundo demandou um feito incrível: perfurar a base dos Alpes suíços. Para que a construção desse certo, foi preciso desenvolver uma máquina específica para esse processo.

As tuneladoras usadas para a construção desse túnel tinham 70 metros de comprimento e 10 metros de diâmetro, e as brocas pesavam 200 quilos.

Palm Islands

O maior arquipélago artificial do mundo, formado por 3 ilhas no mar da cidade de Dubai, foi construído para impulsionar o turismo no local. Como a orla já estava toda ocupada, a solução foi expandi-la para dentro do mar, aumentando a pequena costa da cidade de 56 km para 72 km.

A partir daí, foi necessária uma grande operação para realizar a dragagem e a compactação da areia do mar, além de criar uma camada de rochas para dar sustentação à ilha. O resultado é um arquipélago fantástico e que cumpriu com seu objetivo, já que é considerado um dos principais pontos turísticos de Dubai.

Como vimos, a gestão de projetos em engenharia deve ser um dos pilares que sustentam qualquer obra, desde uma pequena rodovia até um túnel gigante. Gostou do artigo? Siga nossos perfis para continuar por dentro de temas fantásticos sobre a construção civil. Você nos encontra no Facebook e no LinkedIn.

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